5S奖励和惩罚制度,农场处理三件宝

2019-10-06 10:47栏目:千禧彩票app
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铝道网】一、何谓5S 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的较新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动较为适合。 二、5S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S-素养 定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人 三、5S的效用 5S的五大效用可归纳为:5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是较佳推销员?被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习?.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。 2、5S是节约家?降低很多不必要的材料以工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间?能降低工时,提高效率。 3、5S对安全有保障?宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然?遵守堆积限制,危险处一目了然?走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者(Standardization)?“3定”、“3要素”原则规范现场作业?大家都正确的按照规定执行任务?程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)?明亮、清洁的工作场所?员工动手做改善、有成就感?能造就现场全体人员进行改善的气氛。

公司利用周五,周六两天的时间,为科长,工段长级别的一线领导干部做了一次培训。

透过经营管理合理化手法及技术的导入,使农业经营成本降低、品质提高,是农业升级必走的方向及途径。不过,在合理化的改善过程中,必须循序渐进。

作者:匿名2306次浏览

培训的名称叫做《一线主管综合管理技能训练营》。

现场管理的改善的成功经验之中,7S、颜色管理、广告牌管理均属于现场管理的基础性手法,导入农业界加以应用亦十分适用,《农场经营管理36技》将7S、颜色管理、广告牌管理称为「农场管理三件宝」,这三项现场管理手法的定义及特性会分期介绍给大家。首先是7S管理法,具体如下:

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最早发源于日本而且是5S,指的整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。现代管理引入安全(safety)和速度/节约(speed/saving)的概念,成为新的7S。

本次培训的目标,简单点说是希望一线的领导,能更好的让手下的人干活。

没有实施7S的农场,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,各种农场产品与箱子乱摆放,刚修建好的稻草人被风吹的东倒西歪,拖拉机在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。农场员工在耕种或者接待中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样农场的面貌,实施7S活动最为适合。

上课的老师是来自上海百仕瑞公司的周彪老师,老师讲课内容很精彩,第一天让我印象深刻的内容如下,因为很多内容与我之前看的《高能效人士的七个习惯》相对应,所以总结如下:

7S的定义与目的

1 积极主动 ,与下属交流过程中,要注意发生问题时,先不要指责是谁的责任,或者高高在上的教导,而应该是放低姿态,先承认自己的问题,再以身作责。主动的解决能力圈范围内的事情,与人交流的时候,尽量用正向激励法,如果非要用负向激励法,也要给出员工下一步努力的方向。

1S-整理(Seiri)

2以终为始,工作生活都需要有一个目标,如果没有人生理想这种太宏伟的长远目标,至少也要有短期目标。否则,就会迷失方向,老师讲了一个生产线工人的例子,在一次培训中,老师问了所有学员一个问题,大家的目标是什么,其中有个工人大声的回答了老师的问题,他的目标是回家开一个水果店,大家以为他的目标与工作没什么大关系,但是后来老师咨询了这个工人的领导,了解到这个工人是表现最好,业绩最优秀的一名员工。因为这个人有目标,所以他明白,他要好好工作,努力赚到更多的钱,为开店做准备,另外通过努力工作,做到了管理岗位,也是为他今后开水果店进行管理提供锻炼的机会,所以说,一个人要有目标,是多么的重要。

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3 要事第一,这里面涉及到了时间管理的问题,很多一线主管,说自己的时间不够用,又要从事业务工作,又要从事管理工作。老师给了几点建议,首先明确做事原则,做事情要做重要紧急和重要不紧急这两种类型的事情,其他类型的工作尽量不做或找人代做。另外,什么是重要的事情?老师给了一个定义,是否与自己目前所处身份有强相关性,作为一个判定依据。老师举了一个例子。上班的时候,接到了一个小姨子电话,在上班的时候,这绝对算不上前两项内容的事情,但是回家后,如果接到这样的电话,事情的性质就发生了变化,因为自己的角色发生了变化,所以,老师建议,在工作中就想着工作的事情,在家里就想着家里的事情。

定义:把「要」与「不要」的物品、产品分开;处理不要的物品、产品,使「不要」的物品、产品不会多占据空间,也不会阻碍正常的生产作业。基本判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移到储藏库。该阶段关键道具“红单运动“.例如:丢掉仓库里不需要的物品、产品;处理已没有饲养效益的产物,及不能再使用的农具、工具;割除农舍四周的杂草。


目的:将"空间"腾出来活用

老师在培训中,又详细的讲解了标注化作业的技巧方法以及5s的相关知识。

2S-整顿(Seiton)

何谓5S

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5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。没有实施5S的工厂,触目可及地就可感受到职场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也末加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S活动最为适合。

定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位。

5S的定义与目的

目的:不浪费"时间"找东西

1S-整理

例如:农具、工具以固定的方式及地点放置;先储存的原料、肥料先使用,以免过期腐坏造成浪费。

定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置。一个概略的判定原则,是将未来3 0天内,用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“

3S-清扫(Seiso)

目的:将"空间"腾出来活用

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2S-整顿

定义:清除农场内的脏污,秸秆及生物垃圾,及时修葺农场设施设备,并防止污染或者意外发生。

定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,既实现”三定“:定名、定量、定位

目的:消除"脏污",保持农场干干净净、明明亮亮

目的:不浪费"时间"找东西

例如:定期清扫、检查农机与设备;定期检查农舍的设施、屋顶。定期清理温室周边的秸秆及病虫害秸秆叶子,减少虫害繁衍,防止病害蔓延。

3S-清扫

4S-清洁(Seiketsu)

定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生

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目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,遇到问题随手复原,维持整理、整顿、清扫的成果。同时,可持续防止意外、异常的发生。

4S-清洁

目的:通过制度化来维持成果。

定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果

例如:制作农机检查记录表或记录广告牌,以免忘记进行定期检查工作;在仓库中制作各区储存标示牌,以利正确定位、定量储存货物。在游客中心设置定时清洁记录单,保持场所干净清洁。

目的:通过制度化来维持成果

5S-素养(Shitsuke)

5S-素养

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定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯

定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯

目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人

目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人

5s的实施顺序,应该是先进行第5步骤,先要改变人们的思想,思想改变行动,行动改变习惯,习惯改变品行。

例如:制作农场工作重点、流程广告牌,并养成遵守的习惯,让农场的每一个人都能够成为负责任的主人。休闲农场能够及时解决游客遇到的问题及需求。

所以如果要彻底的实行5s,需要将5s的好处跟大家讲明白,让大家知道这是与自身工作是有好处的,工作环境变得整洁,工作更有效率,降低了危险性。对于客户来讲,能够让客户有一个良好的印象,给公司带来更好的效益。

6S-安全(safety)

以上!

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定义:安全生产,清除隐患,排除险情,预防事故的发生。

目的:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

例如:农场有些灌溉渠塘,注意做好安全防护,杜绝儿童溺水的危险。干物质秸秆及时整理运出农场或者进行集中处理,对农场电力线路及设备进行定期检修,避免火灾火源。

7S-速度/节约(speed/saving)

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定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。

节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

一、产物的整理、整顿

〔农场案例〕:饲养、养殖的管理

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找出再吃也长不大的成猪,以免浪费饲料及时间!

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处理先天长不大的石头猪,可节省饲养成本!

◎效益:透过整理、整顿,节省喂养的成本,避免不必要的人力、时间及饲料的浪费。

架存的整理、整顿

〔农场案例〕:原物料、药品的双仓管理

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原物料、药品的双仓管理例如:将日常作业需要使用的肥料或饲料分类后,「定点」、「定量」存放。

先用A架的原物料!

一段时间之后......

A架原物料用完后,将A、B架上的标示牌互换,A架则成为存货架;B架成为使用架。

◎效益:物料安全库存的掌握;确保物料先进先出,避免形成呆料、呆货,或造成腐坏浪费。

二、工具、物料的整理、整顿

〔农场案例1〕:农机工具的管理

农机工具的管理

1.在墙壁或放置板上,绘制工具的位置及形状图。

2.工具依照墙壁或放置板上的位置及形状图定位。

3.无论拿取或归位都很方便!

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◎效益:取用迅速、归位方便,且可避免遗失。

〔农场案例2〕:工具、物品及药品拿取的省力化

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1.最常用的工具放置于75~175公分的高度最方便拿取!

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2.日常作业最常用的物品、药品,放置在75~175公分的高度的货架上,使用最方便!

◎效益:拿取方便、节省体力,不必弯腰或爬高取物。在目前农业劳动人口老化及人力不足的情况下,农友们需要省力化的作业方式。

三、环境及生产流程整理、整顿

〔农场案例1〕:果园及农路的规划

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山坡上柑橘园规划、整地后,园内无坡槛,农友可省力地进行垂直移动作业,同时,向内缓凹的水泥农路可兼作排水沟,使园内土壤不易因雨水冲蚀而流失。

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作业道是向内缓斜的道路,遍植百喜草保持土壤的水份及透气性。

农路整顿规划后,劳力密集的作业,易以机械化作业替代,日常作业及运搬即可省力化。

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作业道是专供日常管理作业及小型机械通行的园区内道路系统,可方便农友进行机械化的施肥、除草、采收等作业。

◎效益:农路整顿规划后,劳力密集的作业,易以机械化作业替代,日常作业及运搬即可省力化。

〔农场案例2〕:树型的改造

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◎效益:改造后的树型,高度不会过高,可便于农友的日常管理及采收作业,同时,也可让果树充分、平均地接受日照。

四、集货场的整理、整顿

〔农场案例〕:柑橘、蔬菜、花卉等的集货管理

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集货场可以用黄线标示出各作业区位;以白线标示出不同的储运、配送客户,使不同的工作可以有定位,并且循序进行。

◎效益:让集货场的作业区与搬运区的区位明确、作业动线流畅,让集货作业人员工作安全,又有效率,同时,进货、出货有秩序,可避免混乱的情形发生。

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农业引擎原创授权首发

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